Von der Strategie zum Umsetzung: Strategie-Transfer-Canvas

In vier von fünf Organisationen bleibt unklar, welchen Beitrag Lernen zur Zielerreichung leistet. Das Strategie-Transfer-Canvas schafft Klarheit: In nur 20 Minuten übersetzen Sie Ihre Unternehmensziele in konkrete Lernprioritäten.

Hier ist ihr Download 🎉

Sie können das Canvas jetzt direkt über den Button unten öffnen – und zusätzlich finden Sie es auch in Ihrem Posteingang. Viel Erfolg!

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Prioritäten klären
Was sind die drei bis fünf wichtigsten strategischen Ziele Ihrer Organisation in diesem Jahr? Ob Wachstum in neuen Märkten, digitale Transformation oder Kundenzufriedenheit — bevor Sie über Lernen nachdenken, brauchen Sie Klarheit darüber, wohin das Unternehmen will. Denn nur wer das Ziel kennt, kann den richtigen Lernweg einschlagen.
Skills ableiten
Welche Fähigkeiten brauchen Ihre Teams, um diese Ziele tatsächlich zu erreichen? Hier wird es konkret: Statt vager Kompetenzwünsche identifizieren Sie gezielt die Skills, die den Unterschied machen — von technischen Skills bis hin zu Führungskompetenzen. Die entscheidende Frage: Was können wir heute, und was müssen wir morgen können?
Lernangebote ausrichten
Erst jetzt kommen die Lernangebote ins Spiel. Und zwar nicht als breiter Katalog, sondern passgenau abgeleitet aus den identifizierten Skills. So stellen Sie sicher, dass jede Schulung, jeder Lernpfad und jedes Coaching auf ein konkretes Unternehmensziel einzahlt — statt im Gießkannenprinzip zu verpuffen.
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Über das Canvas

Dieses Canvas wurde von Dr. Cornelia Hattula — Learning Strategist und Autorin — im Rahmen des L&D Monitor 2026 entwickelt. Es ist das Werkzeug, das die Brücke zwischen Unternehmensstrategie und konkreten Lernprioritäten schlägt.

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So setzen Sie es ein: Drucken Sie das Canvas auf A3 aus, holen Sie Ihr Team an einen Tisch und füllen Sie es gemeinsam aus. In rund 20 Minuten arbeiten Sie sich von den strategischen Prioritäten Ihrer Organisation über die benötigten Skills bis hin zu passenden Lernangeboten vor. Anschließend präsentieren und diskutieren Sie die Ergebnisse im Team — oder nutzen sie als Grundlage für das nächste Gespräch mit der Geschäftsleitung.

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So wird aus einer abstrakten Lernstrategie ein konkreter Plan, den alle mittragen.

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