10. September 2026 | 13:00 - 13:30 Uhr

Führungskräfte als Lernmultiplikatoren: Wie Sie Führungskräfte für die Personalentwicklung gewinnen

Wir zeigen drei konkrete Rollen, die Führungskräfte übernehmen können — und wie Sie das im Alltag verankern, ohne dass es zum Zeitfresser wird.

10. September 2026 | 13:00 - 13:30 Uhr

Führungskräfte als Lernmultiplikatoren: Wie Sie Führungskräfte für die Personalentwicklung gewinnen

Wir zeigen drei konkrete Rollen, die Führungskräfte übernehmen können — und wie Sie das im Alltag verankern, ohne dass es zum Zeitfresser wird.

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Lunch & Learn ist unser 30-minütiges Online-Format für alle HR- & L&D-Verantwortliche, die wenig Zeit haben, aber Klarheit in Lern- und Weiterbildungsthemen suchen. Kurz & praxisnah – mit konkreten Impulsen für typische Alltagsprobleme.

Do 10.09.2026 · 13:00–13:30 Uhr
30 Minuten · Live · Praxisnah

Viele L&D-Teams kennen das Problem: Die Programme sind gut, die Inhalte stimmen, aber zwischen Strategie und Alltag versickert die beste Lerninitiative.

Der Grund liegt selten bei Budget oder Content. Er liegt bei den Führungskräften, die Weiterbildung im Alltag mittragen müssten und es oft nicht tun.

Der L&D Monitor 2026 macht das Ausmaß sichtbar: 68 % der Führungskräfte glauben, sie unterstützen die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden aktiv — aber nur 37 % der Mitarbeitenden bestätigen das. Die größte Wahrnehmungslücke der gesamten Studie.

In diesem Lunch & Learn sprechen wir aus der Praxis darüber, wie sich diese Lücke schließen lässt: Was funktioniert hat, was nicht, und welche Rollen Führungskräfte übernehmen können, ohne dass daraus ein zusätzlicher Vollzeitjob wird.

Was Sie erwartet:

  • Warum Lernkampagnen ohne Führungskräfte-Rückendeckung verpuffen — und was der L&D Monitor dazu sagt
  • Drei Rollen, die Führungskräfte in L&D übernehmen können: Vorbild, Ermöglicher, Brücke
  • Wie der Praxisgast Führungskräfte konkret eingebunden hat — ehrlich, mit dem, was funktioniert hat und was nicht
  • Wie ein LMS Lernfortschritt für Führungskräfte sichtbar und steuerbar macht

Für wen: L&D-Teams, die Akzeptanz und Nutzung ihrer Lernprogramme steigern wollen. HR-Manager mit Leadership Development im Blick. Alle, die wissen, dass ihre Lernstrategie nur so gut ist wie die Führungskräfte, die sie tragen.

Jetzt anmelden — und erfahren, wie Führungskräfte vom Engpass zum Hebel werden.

Weitere Lunch & Learn Sessions

In unserem Lunch-&-Learn-Format greifen wir unterschiedliche Alltagsfragen rund um Lernen, Weiterbildung und Wissenstransfer auf – jeweils kompakt, praxisnah und thematisch fokussiert. Sie können einzelne Sessions auswählen oder mehrere Termine kombinieren. Alternativ stehen Ihnen auch die Aufzeichnungen vergangener Termine zur Verfügung.

➡️ Zur Übersicht aller Lunch&Learn-Sessions

Lunch & Learn: Führungskräfte als Lernmultiplikatoren

Wir zeigen drei konkrete Rollen, die Führungskräfte übernehmen können — und wie Sie das im Alltag verankern, ohne dass es zum Zeitfresser wird.

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Sprekers

Mats Markowiak
Imke Meinardus

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Viele L&D-Teams kennen das Problem: Die Programme sind gut, die Inhalte stimmen, aber zwischen Strategie und Alltag versickert die beste Lerninitiative.

Der Grund liegt selten bei Budget oder Content. Er liegt bei den Führungskräften, die Weiterbildung im Alltag mittragen müssten und es oft nicht tun.

Der L&D Monitor 2026 macht das Ausmaß sichtbar: 68 % der Führungskräfte glauben, sie unterstützen die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden aktiv — aber nur 37 % der Mitarbeitenden bestätigen das. Die größte Wahrnehmungslücke der gesamten Studie.

In diesem Lunch & Learn sprechen wir aus der Praxis darüber, wie sich diese Lücke schließen lässt: Was funktioniert hat, was nicht, und welche Rollen Führungskräfte übernehmen können, ohne dass daraus ein zusätzlicher Vollzeitjob wird.

Was Sie erwartet:

  • Warum Lernkampagnen ohne Führungskräfte-Rückendeckung verpuffen — und was der L&D Monitor dazu sagt
  • Drei Rollen, die Führungskräfte in L&D übernehmen können: Vorbild, Ermöglicher, Brücke
  • Wie der Praxisgast Führungskräfte konkret eingebunden hat — ehrlich, mit dem, was funktioniert hat und was nicht
  • Wie ein LMS Lernfortschritt für Führungskräfte sichtbar und steuerbar macht

Für wen: L&D-Teams, die Akzeptanz und Nutzung ihrer Lernprogramme steigern wollen. HR-Manager mit Leadership Development im Blick. Alle, die wissen, dass ihre Lernstrategie nur so gut ist wie die Führungskräfte, die sie tragen.

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