19. Aug 2026 | 13:00 - 13:30 Uhr

Der L&D Monitor 2026 zeigt: Wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende Lernkultur erleben

Der L&D Monitor 2026 zeigt, wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende Lernkultur erleben

19. Aug 2026 | 13:00 - 13:30 Uhr

Der L&D Monitor 2026 zeigt: Wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende Lernkultur erleben

Der L&D Monitor 2026 zeigt, wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende Lernkultur erleben

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Lunch & Learn ist unser 30-minütiges Online-Format für alle HR- & L&D-Verantwortliche, die wenig Zeit haben, aber Klarheit in Lern- und Weiterbildungsthemen suchen. Kurz & praxisnah – mit konkreten Impulsen für typische Alltagsprobleme.

Mi 19.08.2026 · 13:00–13:30 Uhr
30 Minuten · Live · Praxisnah

Der L&D Monitor 2026 zeigt ein klares Muster: Führungskräfte und Mitarbeitende erleben Lernen in derselben Organisation völlig unterschiedlich.

Bei Budget-Transparenz beträgt der Wahrnehmungsunterschied 34 Prozentpunkte. Bei gelebter Lernkultur sagen nur noch 38 % der Mitarbeitenden, dass sie sie tatsächlich erleben — 10 Punkte weniger als im Vorjahr.

Was fehlt, ist nicht mehr Strategie. Es fehlt der Schritt von der Erkenntnis zur Entscheidung. In diesem Lunch & Learn präsentiert Imke die wichtigsten Befunde — und zeigt ein konkretes Werkzeug, das genau diesen Schritt möglich macht. Zum Selbst-Anwenden danach.

Was Sie erwartet:

  • Die überraschendsten Zahlen aus dem L&D Monitor 2026 und das Muster dahinter
  • Die fünf größten Verschiebungen: wo Handlungsbedarf wächst, wo Organisationen Fortschritte machen
  • Der L&D-Canvas: Imke zeigt das Tool, erklärt die fünf Felder und gibt ein konkretes Beispiel — das Ausfüllen passiert danach

Für wen: L&D-Teams in der Q3/Q4-Planung, die aus Studiendaten konkrete Schritte ableiten wollen. HR-Verantwortliche, die den L&D Monitor kennen, aber noch keinen Handlungsplan haben. Alle, die interne Prioritäten datenbasiert begründen müssen — gegenüber Führungskräften oder der Geschäftsführung.

Jetzt anmelden und den Canvas direkt nach der Session herunterladen.

Weitere Lunch & Learn Sessions

In unserem Lunch-&-Learn-Format greifen wir unterschiedliche Alltagsfragen rund um Lernen, Weiterbildung und Wissenstransfer auf – jeweils kompakt, praxisnah und thematisch fokussiert. Sie können einzelne Sessions auswählen oder mehrere Termine kombinieren. Alternativ stehen Ihnen auch die Aufzeichnungen vergangener Termine zur Verfügung.

➡️ Zur Übersicht aller Lunch&Learn-Sessions

Lunch & Learn: L&D Monitor Führungskräfte vs. Mitarbeitende

Der L&D Monitor 2026 zeigt, wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende Lernkultur erleben

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Sprekers

Mats Markowiak
Imke Meinardus

Lunch & Learn ist unser 30-minütiges Online-Format für alle HR- & L&D-Verantwortliche, die wenig Zeit haben, aber Klarheit in Lern- und Weiterbildungsthemen suchen. Kurz & praxisnah – mit konkreten Impulsen für typische Alltagsprobleme.

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Der L&D Monitor 2026 zeigt ein klares Muster: Führungskräfte und Mitarbeitende erleben Lernen in derselben Organisation völlig unterschiedlich.

Bei Budget-Transparenz beträgt der Wahrnehmungsunterschied 34 Prozentpunkte. Bei gelebter Lernkultur sagen nur noch 38 % der Mitarbeitenden, dass sie sie tatsächlich erleben — 10 Punkte weniger als im Vorjahr.

Was fehlt, ist nicht mehr Strategie. Es fehlt der Schritt von der Erkenntnis zur Entscheidung. In diesem Lunch & Learn präsentiert Imke die wichtigsten Befunde — und zeigt ein konkretes Werkzeug, das genau diesen Schritt möglich macht. Zum Selbst-Anwenden danach.

Was Sie erwartet:

  • Die überraschendsten Zahlen aus dem L&D Monitor 2026 und das Muster dahinter
  • Die fünf größten Verschiebungen: wo Handlungsbedarf wächst, wo Organisationen Fortschritte machen
  • Der L&D-Canvas: Imke zeigt das Tool, erklärt die fünf Felder und gibt ein konkretes Beispiel — das Ausfüllen passiert danach

Für wen: L&D-Teams in der Q3/Q4-Planung, die aus Studiendaten konkrete Schritte ableiten wollen. HR-Verantwortliche, die den L&D Monitor kennen, aber noch keinen Handlungsplan haben. Alle, die interne Prioritäten datenbasiert begründen müssen — gegenüber Führungskräften oder der Geschäftsführung.

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