Lernen im Vorstand sichtbar machen: Wie Kampmann L&D zur Board-Kennzahl gemacht hat
Kampmann berichtet monatlich eine Lernquote ans GF-Board — und zeigt, was sich in der Organisation verändert, wenn Lernen auf Führungsebene sichtbar wird.
Lernen im Vorstand sichtbar machen: Wie Kampmann L&D zur Board-Kennzahl gemacht hat
Kampmann berichtet monatlich eine Lernquote ans GF-Board — und zeigt, was sich in der Organisation verändert, wenn Lernen auf Führungsebene sichtbar wird.
Lunch & Learn ist unser 30-minütiges Online-Format für alle HR- & L&D-Verantwortliche, die wenig Zeit haben, aber Klarheit in Lern- und Weiterbildungsthemen suchen. Kurz & praxisnah – mit konkreten Impulsen für typische Alltagsprobleme.
30 Minuten · Online · Praxisnah
Wie viel Weiterbildung in Ihrem Unternehmen stattfindet, weiß die L&D-Abteilung — die Geschäftsführung meist nicht. Laut L&D Monitor 2026 messen nur 15 % der Unternehmen die Wirkung ihrer Weiterbildungsmaßnahmen. Was nicht gemessen wird, landet selten auf der Vorstandsagenda.
Die Kampmann GmbH & Co. KG hat das geändert. Das Unternehmen berichtet der Geschäftsführung monatlich eine Lernquote — und die Idee dazu kam ursprünglich aus dem HR-Team, nicht von oben. Was als einzelne Kennzahl begann, wurde zum Türöffner für etwas Größeres: Mitarbeitergespräche, Personalentwicklungspläne und konkrete Lernangebote sind heute deutlich stärker miteinander verzahnt als zuvor.
Die Lernquote war der Anfang. Das eigentliche Ergebnis ist ein System.
In dieser Session erzählt Tanja Sehnert, L&D-Verantwortliche aus dem Kampmann HR-Team offen, wie der Prozess entstanden ist — was gut funktioniert hat, wo es intern anfangs Skepsis gab und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Das Ziel dieser Session ist nicht, eine perfekte Kennzahl zu finden. Es geht darum zu zeigen, wie ein pragmatischer erster Schritt L&D langfristig auf Führungsebene sichtbar macht.
Was Sie erwartet:
- Wie Kampmann die monatliche Lernquote im GR-Reporting eingeführt hat — von der ersten Idee bis zur laufenden Praxis
- Was konkret gemessen und gezeigt wird und wie das Mitarbeitergesprächen und Personalentwicklungsplänen zusammenhängt
- Ehrliche Einblicke: Was sich dadurch verändert hat — und wo der Weg zu mehr L&D-Sichtbarkeit intern Überzeugungsarbeit braucht
Für wen:
HR- und L&D-Verantwortliche, die Weiterbildung strategisch verankern möchten — und wissen wollen, wie andere Unternehmen den Schritt vom internen L&D-Report zur echten Führungsgröße geschafft haben. Besonders relevant für alle, die Lernen im eigenen Unternehmen regelmäißg „intern verkaufen“ müssen.
Jetzt anmelden und konkrete Impulse mitnehmen, wie Sie L&D auf Führungsebene sichtbar machen.
Weitere Lunch & Learn Sessions
In unserem Lunch-&-Learn-Format greifen wir unterschiedliche Alltagsfragen rund um Lernen, Weiterbildung und Wissenstransfer auf – jeweils kompakt, praxisnah und thematisch fokussiert. Sie können einzelne Sessions auswählen oder mehrere Termine kombinieren. Alternativ stehen Ihnen auch die Aufzeichnungen vergangener Termine zur Verfügung.
