Producten
Bekijk onze producten
Skill Navigator

Moeiteloos impact maken met skill based leren

Learning Experience Platform

Vind altijd jouw ideale leerervaring, met behulp van AI

Learning Management Systeem

Meer controle over leren, in minder tijd

AI Auteurstool

Jouw eigen unieke, bedrijfsspecifieke content

Online Trainingsbibliotheek

Toekomstgericht leren met onze trainingsbibliotheek

Online Trainingsbibliotheek

17k + gecurereerde lessen in één abbonement

De Opleidingsintermediair

Externe klassikale trainingen van topkwaliteit

Event Management

Maximaliseer tijdsbesparing bij organisatie van trainingen

Services
Customer Community
Integraties
Learning Center
Technical Support
Implemenatie
Customer Succes
Customer Service
Oplossingen
Bekijk onze oplossingen
Onboarding

Maak insiders van nieuwkomers, in een mum van tijd

Compliance

Compliance met gemak

Kennisdeling

Borg en deel eenvoudig waardevolle kennis

Upskilling & Reskilling

Geef je team vandaag de vaardigheden van morgen

Regie over eigen ontwikkeling

Ontwikkel potentieel door zelfgestuurd leren

Sectoren
Gemeente
Bouw
MKB
Zakelijke dienstverlening
Kinderopvang
Onderwijs
Uitzend
Zorg
Inspiratie
Inspiratie
Blog

De laatste artikelen over leren en ontwikkelen

Downloads

Verdiep je in L&D met onze e-books en klantverhalen

Learning & Development Monitor

Unsere große Studie zur Personalentwicklung

Webinars & Events

Interessante talks, webinars en events

Casestudies

De succesverhalen van onze klanten

Maximale impact met leren? 7 praktische tips van Nick van Dam
Lees meer
Over ons
Over Studytube
Over ons

Het verhaal achter het meest inspirerende leerplatform

Werken bij Studytube

Studytube groeit hard! Word jij de volgende Tuber?

Partner

Bereik 600+ toporganisaties met jouw aanbod

Contact

Vragen of opmerkingen? Wij helpen je graag!

Gründe für Studytube

Warum wir der richtige Partner an Ihrer Seite sind

Maximale impact met leren? 7 praktische tips van Nick van Dam
Lees meer
Log InBoek een demo
NL
EN
NL
DE
September 28, 2024
Lerende organisatie

Een leercultuur: hoe breng je die tot stand?

Als organisatie moet je continu groeien om in te spelen op veranderingen in de markt, nieuwe trends en digitale innovaties. Dit betekent dat medewerkers de mogelijkheid moeten krijgen om zich te ontwikkelen. Zij maken immers de groei van de organisatie mogelijk. Het creëren van een leercultuur is hierbij onmisbaar. Want alleen als leren en ontwikkelen een onderdeel is van de organisatiecultuur zorg je voor een duurzaam leerbeleid. Hoe je dit precies bereikt, lees je hier.
Terug naar blogs

Het vormen van een leercultuur

Een cultuur waarin leren centraal staat komt helaas niet uit de lucht vallen. Je zult als organisatie bewust aan de slag moeten gaan om dit tot stand te brengen. Het draait hierbij hoofdzakelijk om de verandering van gedrag. Oude gewoontes dienen afgeleerd te worden en nieuwe aangeleerd. Vervolgens dien je de leercultuur te versterken. Dit is mooi in beeld gebracht in de onderstaande tabel.

De stappen die nodig zijn om een leercultuur tot stand te brengen.
De stappen die nodig zijn om een leercultuur tot stand te brengen.

Hoe je oude gewoontes afleert

Hoe je je dag indeelt, welke route je naar werk neemt, hoe laat je naar bed gaat en hoe laat je weer opstaat, zijn allemaal gewoontes. Dit zijn aangeleerde gebruiken die we als mensen allemaal hebben. We zijn nu eenmaal gewoontedieren. Maar wanneer dit wenselijk is, zijn die gewoontes gelukkig te doorbreken.

De eerste stap naar een leercultuur, is je als organisatie ontdoen van alles wat continu leren ontmoedigt. Denk aan formele en informele processen, systemen, opvattingen en communicatie. Houdt het vele papierwerk innovatie tegen? Schrap het. Hebben medewerkers geen tijd voor creatieve initiatieven door de huidige vergadercultuur? Beperk het aantal vergaderingen. Je zoekt naar een lege ruimte die je kunt vullen met nieuw leergedrag.

In deze fase is het gebruikelijk om tegen weerstand aan te lopen. De status quo doorbreken en het veranderen van de dagelijkse routine is namelijk eng. Zorg ervoor dat je in gesprek gaat met medewerkers en dat je goed communiceert waarom deze veranderingen plaatsvinden en wat jouw medewerkers hieruit kunnen halen. Dit verkleint de weerstand en zo ontdek je precies welke gewoontes het continue leren in de weg staan.

Hoe je nieuwe gewoontes aanleert

Het afleren van oude gewoontes gaat gepaard met het aanleren van nieuwe. De tweede strategische stap is daarom het creëren van nieuwe gewoontes, gedrag en opvattingen. Allemaal gericht op het aanmoedigen van continu leren, betere samenwerking, open communicatie en het geven en krijgen van feedback.

Nieuwe gewoontes aanleren en implementeren is een wisselwerking tussen de organisatie en haar medewerkers. Het is te vergelijken met de push-pull-strategie. Aan de ene kant 'pusht' de organisatie continu leren door het op te nemen in de organisatie- en persoonlijke doelstellingen en door het aanbieden van leren en ontwikkelen zo toegankelijk mogelijk te maken. Aan de andere kant probeer je medewerkers naar de leeromgeving toe te trekken door het te adverteren middels communicatie. Dit kun je doen via e-mail, op een intranet, door gesprekken te voeren of door posters op kantoor op te hangen. Denk voor inspiratie bijvoorbeeld aan een klassieke advertentiecampagne zoals je die op tv of billboards ziet.

Bij het aanleren van nieuwe gewoontes is het van belang dat medewerkers zich op hun gemak voelen en dat obstakels die de nieuwe gewoontes in de weg staan, worden geminimaliseerd. Een online leeromgeving biedt hierbij uitkomst. Hierin bundel je alle lesstof, houd je de leervoortgang bij en boek je eenvoudig externe opleidingen. Medewerkers loggen in en worden verwelkomd door hun eigen digitale ontwikkel-dashboard. Zo komen medewerkers in een warm bad terecht als het op leren en ontwikkelen aankomt.

Hoe je de leercultuur versterkt

Zijn de nieuwe gewoontes, processen en tools van de nieuwe leercultuur geïmplementeerd? Zorg er dan voor dat je de leercultuur dag na dag versterkt. Richt de organisatie zo in dat medewerkers hun opgedane kennis kunnen toepassen, nieuwe skills kunnen oefenen en nieuwe informatie kunnen delen. Hebben medewerkers net een leerlijn samenwerken afgerond? Laat hen een opdracht in teamverband uitvoeren. Hebben managers een cursus projectplanning afgerond? Geef hen dan de mogelijkheid het volgende project zelf te leiden.

Ook de leidinggevenden en directie spelen een rol in deze fase. Het omarmen van leren en ontwikkelen heeft sterke leiders en goede voorbeelden nodig. Als medewerkers zien dat het leren en ontwikkelen wordt gedragen door de top van de organisatie, dan motiveert en inspireert dit.

Van leercultuur naar lerende organisatie

Het uiteindelijke doel is dat jouw organisatie een lerende organisatie wordt. We spreken over een lerende organisatie als "de organisatie haar medewerkers in staat stelt de dienstverlening continu aan te passen aan de voortdurend veranderende omgeving. Dit gebeurt door het stimuleren van scholing, ontwikkeling, samenwerking en eigen initiatieven." Als lerende organisatie kun je keer op keer inspelen op veranderingen met behulp van leren en ontwikkelen.

hoe-word-je-een-lerende-organisatie copy

Download nu het e-book 'Hoe word je een lerende organisatie'

Auteur

Erik Weerts

Inhoudsopgave

Heading 2
Heading 3

Laat je inspireren

Bekijk alle blogs

Maximale impact met leren? 7 praktische tips van Nick van Dam

Hoe zorg je dat leren écht bijdraagt aan de doelen van je organisatie? Tijdens het webinar bij de lancering van de L&D Monitor 2025 deelde professor Nick van Dam 7 concrete tips die iedere L&D-professional vandaag nog kan toepassen. Van strategische skillanalyse tot het activeren van managers en het slim meten van impact, in dit artikel vind je de belangrijkste inzichten op een rij.
Lees verder

Stapsgewijs naar maximaal leerrendement: de succesformule van Ciphix

Hoe bouw je een sterke leercultuur, stimuleer je medewerkers om zich te ontwikkelen én zorg je ervoor dat de juiste skills ontwikkeld worden? Tijdens het webinar 'Stapsgewijs naar maximaal leerrendement met Ciphix’ kregen L&D-professionals uit het mkb hierop een helder antwoord. Gerónimo Gerrissen (Ciphix) en Frank Stoer (Studytube) deelden praktische inzichten en Ciphix’ bewezen aanpak, waarbij de ‘10% regel’ centraal staat. Ontdek in dit webinar-verslag hoe je leren slim en gefaseerd oppakt en ontwikkeling niet alleen toegankelijk, maar ook direct waardevol maakt voor je organisatie.
Lees verder

SLIM-regeling 2025: pak nú €25.000 voor leren en ontwikkelen in jouw mkb

Voor mkb-ondernemers is continu leren en ontwikkelen cruciaal om competitief te blijven. Maar met beperkte tijd en middelen is dit een flinke uitdaging. Dus, hoe pak je dit slim aan? Dankzij de vernieuwde, nóg eenvoudigere SLIM-regeling kan je in 2025 als mkb-bedrijf tot wel €25.000 scoren om jouw leerprogramma’s te verbeteren. Tijdens ons webinar legden experts Twan de Laat (Ignite Group) en Michiel Geerlings (Studytube) haarfijn uit hoe jij dit jaar zonder stress, snel en eenvoudig gebruikmaakt van deze regeling.
Lees verder

Start vandaag nog met skill-based leren.

Stimuleer prestaties met strategische ontwikkeling van skills. Bekijk onze Skill Navigator live tijdens een persoonlijke demo.

Boek een demo
Studytube
Over onsVacaturesContactLegal documentationCookie statementPrivacy statementInformation security
Boek een demo
Producten
Skill NavigatorLXPLMSAI AuteurstoolOnline TrainingsbibliotheekeLearning SubscriptionsEvent Management
Oplossingen
OnboardingComplianceKennisdelingUpskilling & ReskillingEigenaarschap
Inspiratie
BlogWebinars & videosDownloadsCase studies
Sectoren
GemeenteBouwMKBZakelijke dienstverleningKinderopvangOnderwijsUitzendZorg
Services
Customer CommunityTechnical SupportIntegratiesLearning CenterImplementatieCustomer SuccesCustomer Service
© 2025 Studytube B.V. | KVK: 51290901 | BTW: NL8232.14.333.B01