Personalentwicklung, die auf Unternehmensziele einzahlt

Bildungscontrolling ist die Planung, Steuerung und Erfolgskontrolle betrieblicher Weiterbildung. Vor einer Maßnahme wird festgelegt, welches Ziel sie erreichen soll, und danach geprüft, ob sich Verhalten und Ergebnisse im Arbeitsalltag verändert haben.

Arbeiten Sie vom Ziel rückwärts: Welches Ergebnis soll sich verändern, welches Verhalten führt dorthin und welche Fähigkeit fehlt dafür heute? Die Fähigkeit mit dem größten Einfluss auf das Ziel wird zur Lernpriorität. Der Strategie-Transfer-Canvas von Studytube führt Sie in 20 Minuten durch diesen Schritt.

Legen Sie vor der Weiterbildung fest, woran Sie den Erfolg erkennen, und erheben Sie einen Ausgangswert. Das Kirkpatrick-Modell ordnet die Wirkung nach Reaktion, Lernen, Verhalten und Ergebnissen. Für die Unternehmensziele zählen vor allem Verhalten und Ergebnisse, erhoben mit zeitlichem Abstand zur Maßnahme.

Typische Ursachen sind ein Lernziel ohne Bezug zu einem Unternehmensziel, Führungskräfte, die am Transfer unbeteiligt bleiben, und fehlende Gelegenheiten, das Gelernte anzuwenden. Wirkung entsteht, wenn Ziel, Rolle der Führungskraft und Anwendung vor dem Start der Maßnahme geklärt sind.